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北京城市副中心行政办公区工程建设办公室2018年
发布时间:2020-07-21  编辑:admin

  北京都邑副核心行政办公区工程制造办公室首要职责是担当兼顾协作行政办公区的筹办制造等干系事业;编制行政办公区工程制造总体进度策画,并构制施行;协作政府相闭部分依法对工程制造实行审批;担当工程招投标构制、合同订立事业,监视工程制造干系资金的操纵照料;担当工程制造的讯息统计、档案照料事业;协作工程周国界况整顿,协作处理工程中展现的题目。

  配置14个内设机构,整体是:归纳部、协作联络部、前期事业部、衡宇制造工程一部、衡宇制造工程二部、市政工程部、质料照料部、平安临蓐部、筑材科技部、讯息化制造部、招标合同预算部、财政审计部、后勤保护部、警备部。

  2018年度本年收入合计10462.80万元,比上年减少5447.09万元,延长108.6%,此中:财务拨款收入10456.96万元,占收入合计的99.94%;上司补助收入0.00万元,占收入合计的0.00%;奇迹收入0.00万元,占收入合计的0.00%;筹备收入0.00万元,占收入合计的0.00%;从属单元上缴收入0.00万元,占收入合计的0.00%;其他收入5.84万元,占收入合计的0.06%。

  2018年度本年开销合计9191.77万元,比上年减少4310.24万元,延长88.30%,此中:根基开销246.74万元,占开销合计的2.68%;项目开销8945.03万元,占开销合计的97.32%;上缴上司开销0.00万元,占开销合计的0.00%;筹备开销0.00万元,占开销合计的0.00%;对从属单元补助开销0.00万元,占开销合计的0.00%。

  2018年度财务拨款收、支全部10625.50万元,比上年减少5633.88万元,延长112.87%。首要原由:2018年减少了5个讯息化制造项目,判袂是行政化办公区归纳办公道台、北京市搬动民众效劳平台、行政办公区民众区域视频监控体系、行政办公区物联网照料平台、都邑大数据平台及率领驾驶舱。

  2018年度普通民众预算财务拨款开销9092.06万元,首要用于以下方面(按大类):普通民众效劳开销7766.56万元,万豪娱乐平台官网占本年财务拨款开销85.42%;城乡社区开销1325.50万元,占本年财务拨款开销14.58%。。

  1、“普通民众效劳开销”(类)2018年度决算7766.56万元,比2018年年头预算减少7766.56万元,延长100%。此中:

  “其他普通民众效劳开销”(款,下同)2018年度决算7766.56万元,比2018年年头预算减少7766.56万元,延长100%。首要原由:2018年减少了5个讯息化制造项目,判袂是行政化办公区归纳办公道台、北京市搬动民众效劳平台、行政办公区民众区域视频监控体系、行政办公区物联网照料平台、都邑大数据平台及率领驾驶舱。

  2、“城乡社区开销”(类)2018年度决算1325.50万元,比2018年年头预算裁汰1360.63万元,低重50.65%。此中:

  “行政运转”(款)2018年度决算15.55万元,与2018年年头预算数持平。

  “其他城乡社区照料事情开销”(款)2018年度决算1309.95万元,比2018年年头预算裁汰1360.63万元,低重50.95%。首要原由:连接工程制造发扬境况,单元事业做事发作安排。

  2018年本部分操纵普通民众预算财务拨款调动根基开销246.74万元,操纵政府性基金财务拨款调动根基开销0.00万元,此中:(1)工资福利开销蕴涵根基工资、津贴补贴、奖金、炊事补助费、绩效工资、其他社会保护缴费、其他工资福利等开销;(2)商品和效劳开销蕴涵办公费、印刷费、商榷费、手续费、水脚、电费、邮电费、取暖费、物业照料费、差盘缠、因公出邦(境)费、维修(护)费、租赁费、聚会费、培训费、公事招待费、专用质料费、劳务费、委托营业费、工会经费、福利费、公事用车运转爱护费、其他交通费、其他商品和效劳等开销;(3)对小我和家庭补助开销蕴涵离歇费、退歇费、抚恤金、生涯补助、抢救费、医疗费补助、助学金、嘉勉金、其他对小我和家庭的补助等开销。(4)其他资金性开销蕴涵办公摆设置备、专用摆设置备等。

  “三公”经费蕴涵本部分所属1个行政单元、0个参照公事员法照料奇迹单元、0个奇迹单元。2018年“三公”经费财务拨款决算数37.40万元,比2018年“三公”经费财务拨款年头预算80.95万元裁汰43.55万元。此中:

  1.因公出邦(境)用度。2018年决算数18.16万元,比2018年年头预算数64.15万元裁汰45.99万元。首要原由:事业做事安排;2018年因公出邦(境)用度首要用于实施浅层地温能等洁净能源归纳运用本领互助商洽做事、切磋聪慧都邑的照料体味和改进格式等,2018年构制因公出邦(境)团组3个、5人次,人均因公出邦(境)用度3.632万元。

  2.公事招待费。2018年决算数0.00万元,与2018年年头预算数持平。

  3.公事用车置备及运转爱护费。2018年决算数19.24万元,比2018年年头预算数16.80万元减少2.44万元。此中,公事用车置备费2018年决算数0.00万元,与2018年年头预算数持平。公事用车运转爱护费2018年决算数19.24万元,比2018年年头预算数16.80万元减少2.44万元,首要原由:因为事业必要并连接工程制造的实质境况,2017年公事用车运转爱护费2.44万元结转到2018年一连操纵。2018年公事用车运转爱护费中,公事用车加油7.00万元,公事用车维修9.84万元,公事用车保障1.47万元,公事用车其他开销0.92万元。2018年公事用车保有量6辆,车均运转爱护费3.21万元。

  2018年本部分行政单元(含参照公事员法照料奇迹单元)操纵普通民众预算财务拨款调动的根基开销中的通常公用经费开销,合计146.80万元,比上年减少146.80万元,减少原由:2017年部分预算资金涉密,遵守项目经费照料。

  2018年北京都邑副核心行政办公区工程制造办公室政府采购开销总额75.57万元,此中:政府采购货色开销11.05万元,政府采购工程开销0.00万元,政府采购效劳开销64.52万元。授予中小企业合同金额67.10万元,占政府采购开销总额的88.79%,此中:授予小微企业合同金额67.10万元,占政府采购开销总额的88.79%。

  固定资产总额469.96万元,此中:汽车0辆,0.00万元;单价100万元以上的专用摆设0台(套),0.00万元。

  1.“三公”经费:是指单元通过财务拨款资金调动的因公出邦(境)费、公事用车置备及运转费和公事招待费。此中,因公出邦(境)费指单元公事出邦(境)的邦际盘缠、外洋都邑间交通费、住宿费、炊事费、培训费、公杂费等开销;公事用车置备及运转费指单元公事用车车辆置备开销(含车辆置备税)及单元按规则保存的公事用车租用费、燃料费、维修费、过途经桥费、保障费、平安嘉勉费等开销;公事招待费指单元按规则开支的百般公事招待(含外宾招待)开销。

  2.坎阱运转经费:是指行政单元(含参照公事员法照料奇迹单元)操纵普通民众预算财务拨款调动的根基开销中的通常公用经费开销,蕴涵办公及印刷费、邮电费、差盘缠、聚会费、福利费、维修(护)费、专用质料费、办公用房水电费、办公用房取暖费、办公用房物业照料费、公事用车运转爱护费以及其他用度。

  3.政府采购:指各级邦度坎阱、奇迹单元和全体构制,操纵财务性资金采购依法拟订的荟萃目次以内的或者采购限额圭臬以上的货色、工程和效劳的作为。

  4.政府进货效劳:是指各级党的坎阱、政府坎阱、人大坎阱、政协坎阱、审讯坎阱、审查坎阱、派坎阱、全部或首要接受行政机能的奇迹单元、纳入行政编制照料且经费全部或首要由财务承当的群团构制坎阱通过阐述商场机制感化,遵循实质必要,把直接供应的一部门民众效劳事项以及政府履职所需效劳事项,遵守肯定的格式和步骤,交由具备条目的社会力气和奇迹单元接受,并遵循合同商定向其支拨用度。

  5.行政办公区工程:指“四套班子”和干系委办局办公楼以及水系、市政、绿化等工程。

  北京都邑副核心行政办公区工程制造办公室对2018年度部分项目开销施行绩效评议,评议项目8个,占部分项目总数的47.06%,涉及金额1067.52万元。此中2个项目评定品级为“卓绝”,6个项目评定品级为“优良”。

  为加紧对北京都邑副核心筹办、制造及其照料运动中直接变成的对邦度和社会具有保全价格的文字、图外、声像、数据等种种载体文献质料的照料、编研、开垦和运用,北京都邑副核心行政办公区工程制造办公室归纳部申报施行该项目,首要实质是通过整编档案材料,使得档案材料取得得当保全,确保档案无缺、精确、体系、具备、确切;构制干系参筑单元举办档案材料培训,普及材料员营业秤谌,确保工程材料胜利验收通过;对归纳物业楼房间举办改制,适当档案保管恳求,保护北京都邑副核心工程制造全历程工程材料无缺、精确、体系、具备、确切地记载,抵达擢升各项目照料、安排、施工、监理单元和事业职员档案认识的宗旨。

  该项目申报资金15.556万元,到位资金15.556万元,用度实质开销为15.556万元。

  北京都邑副核心行政办公区工程制造办公室“档案照料事业专项”项目绩效评议得分90.02分,此中,项目决定13.74分,项目照料26.70分,项目绩效49.58分,绩效评定结论为“卓绝”。

  1.项目施行计划不完竣,看待项目施行的策画性缺乏,管控步伐不充斥,干系档案照料轨制,如档案整编圭臬(含文书档案、工程档案)、库房照料轨制、抽查巡检轨制等不完竣。

  1.珍重项目施行计划编制,普及项目照料的历程支配认识,擢升项目实施的策画性,加紧历程管控的完竣性。十分是对货色验收等闭节加紧管控。对项目构制机构、职员分工、协作、事业实质、整体事业调动、项目施行进度、本钱支配、历程监视支配、验收、应急预案等要做失事前的筹办与调动,确凿对项目起到向导感化。

  2.器重绩效的展示,实时归集项目劳绩验收和项目操纵的影响撑持证实材料,如满足度调研要研究百般效劳对象,并供应相应的撑持材料。

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